2020年7月10日，高能集團召開2020年年中工作會。參加會議的有董事長梁明寶、監(jiān)事會主席黃細根、集團公司經(jīng)營班子及部門負責人，各全資、控股公司經(jīng)營層、中層管理人員等共計70余人。會議由高能集團副總經(jīng)理江盛芳主持。
年中工作會
會上高能集團副總經(jīng)理李宗峰，副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)盧藝，副總經(jīng)理江盛芳分別就“生產經(jīng)營及經(jīng)濟運行情況”、“財務工作分析”、“內部審計與績效管理”，對上半年工作做了專題報告，回顧了上半年各項工作，分析當前存在的差距與不足，明確了下半年重點任務，并提出具體思路和要求。
·高能集團副總經(jīng)理李宗峰·
·高能集團副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)盧藝·
·高能集團副總經(jīng)理江盛芳·
會議指出，今年上半年，營業(yè)收入完成年度目標的69.5%，同比增長14.9%；新簽合同額完成年度目標的99.3%，同比下降24.8%；權益凈利潤完成年度目標的55.7%，同比增長15.2%。
高能集團總經(jīng)理鄧新華作了題為《穩(wěn)中求進 精準施策 為實現(xiàn)全年工作目標而不懈努力》的工作報告。鄧新華全面總結了上半年工作情況；分析了公司面臨的形勢，提出三年發(fā)展的工作思路和工作目標；并對下半年各項工作進行了部署安排。動員集團上下堅定信心、主動作為，確保完成全年各項目標任務，奮力奪取疫情防控和經(jīng)營發(fā)展雙勝利。
1、上半年做了什么？——五大業(yè)績助推公司平穩(wěn)發(fā)展
?疫情防控扎實有效；
?生產經(jīng)營有序開展；
?市場開拓持續(xù)努力；
?內部管控不斷提升；
?廉政建設得到加強。
2、存在的不足
?少數(shù)干部憂患意識與擔當精神不夠；
?人才匱乏，制約公司可持續(xù)發(fā)展；
?精細化管理不到位，項目盈利能力不強；
?市場開拓的成效不明顯，后勁不足。
3、三年發(fā)展思路
?做穩(wěn)管好：水電資產
?做大做強：建工、通能、物業(yè)
?做寬做深：贛源咨詢、安達評價
?密切關注：地產市場
?努力做實：旅游公司
?重點跟蹤：酒店行業(yè)
4、下半年怎么干？——八項措施確保完成全年目標
?加強安全生產管理，夯實發(fā)展基礎；
?推進管理提升，不斷提高公司盈利能力；
?加大市場開拓力度，確保公司可持續(xù)發(fā)展；
?積極尋找投資項目，開辟新的利潤增長點；
?全面清產核資，真實反映公司的實力和經(jīng)營成果；
?制定實施人才培養(yǎng)計劃，提升企業(yè)競爭力；
?直面歷史問題，努力協(xié)調推動解決；
?加強企業(yè)文化學習，發(fā)揮軟實力作用。
5、提出“四個務必”的工作要求
?務必統(tǒng)一思想，形成合力；
?務必加強學習，提高本領；
?務必轉變作風，強化執(zhí)行；
?務必提高站位，勇于擔當。
管理經(jīng)驗分享
本次會議，高能建工、通能咨詢、贛源咨詢、安達評價四家公司分別就成本管控、應收賬款催收、規(guī)范管理與市場開拓、資質拓展等分別做了專題典型發(fā)言。
高能建工在成本管控方面：成立專業(yè)部門，加強全員成本意識，實施項目目標考核，明確考核目標與獎懲措施。
·高能集團副總經(jīng)理兼高能建工總經(jīng)理鄔建慶·
通能咨詢在應收賬款催收方面：全面清理業(yè)務合同，成立專項工作小組，強化責任，加大力度，多措并舉，應收盡收。
·通能咨詢總經(jīng)理李建云·
贛源咨詢在規(guī)范管理與市場開拓方面：健全制度，規(guī)范流程，找差距補短板，實現(xiàn)精細化管理；積極收集信息，啟動全員營銷，用優(yōu)質服務贏得口碑，帶來新的市場機遇。
·贛源咨詢總經(jīng)理葛璘·
安達評價在資質拓展方面：更新觀念，提前籌謀，重視人才，以改變來應對市場迅速變化的形勢，做寬行業(yè)領域。
·安達評價總經(jīng)理李正強·
表彰十佳青年
本次會議隆重表彰了集團公司第一屆十佳青年，他們有來自基層的崗位能手，也有職能部門的管理人才，他們是公司的希望與未來。集團公司領導為獲獎者頒發(fā)了榮譽證書，并勉勵他們再接再厲，再創(chuàng)佳績，號召全體員工向他們學習，向榜樣看齊。
·高能集團第一屆“十佳青年”·
通能咨詢總監(jiān)秦情、高能建工項目經(jīng)理溫小勇代表發(fā)言。作為高能的青年員工，他們表示將努力學習，竭盡全力做好本職工作，為集團公司的發(fā)展做出積極的貢獻。
·通能咨詢秦情·
·高能建工溫小勇·
高能集團監(jiān)事會主席黃細根代表監(jiān)事會提出了五條工作建議:
?保持進取精神和憂患意識，加強廉潔自律意識，自覺接受監(jiān)督；
?加強企業(yè)文化建設，不斷提升集團新形象和社會地位；
?堅持以問題為導向，補短板、堵漏洞、強弱項；
?推動機構職能上下貫通，履職規(guī)范有序；
?敢于直面歷史遺留問題，并推動解決。
·高能集團監(jiān)事會主席黃細根·
高能集團董事長梁明寶做總結發(fā)言，他充分肯定了各專業(yè)報告及總經(jīng)理工作報告，條理清晰，內容務實，目標明確，催人奮進。梁董要求各部門、各公司認真貫徹落實年中會議精神，各級管理人員要緊緊圍繞著鄧新華總經(jīng)理提出的下半年“八項措施”，牢牢把握“四個務必”，以更加飽滿的熱情、更加務實的干勁、更加優(yōu)良的作風，團結帶領廣大員工做好下半年各項工作，奮力實現(xiàn)全年目標任務。
·高能集團董事長梁明寶·
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